AI の自己改善とは、AI エージェントが躓いた所を自分で記録し、同じ型が重なったら自分の手順書を直していく運用のことです。

  • ここで言う自己改善は、モデルの学習し直しではなく、AI エージェントが自分の手順書を書き換えることです。
  • 作法は「躓いたら 1 行書く」「同じ型が重なったら手順を直す」「直したことも 1 行書く」の 3 つです。
  • 株式会社命の記録では、同じ AI エージェントが同じ型で 2 回以上躓いたのは 12.9%、1 回で止まったのは 87.1% でした(社の実測 2026-10-20)。

研究の「自己改善」と、運用の自己改善は別の物

「AI の自己改善」で調べると、AI が自分で自分を賢くしていく研究の話が多く出てきます。モデルが自分の出力から学び直す、自分のコードを書き換える、といった話です。中小企業がすぐに手を付けられる話ではありません。

この記事で扱うのは、もっと手前の、運用の自己改善です。モデルそのものには触りません。変わるのは、AI エージェントが仕事のたびに読む手順書です。AI エージェントが仕事の途中で躓いたら、それを記録に残し、同じ躓きが重なったら、AI エージェントが自分の手順書のその箇所を直します。次に同じ仕事をするとき、AI エージェントは直った手順書を読んで動きます。

見る所研究で言われる自己改善運用の自己改善(この記事)
変わる物モデルの中身や、AI が書いた自分のコードAI エージェントが読む手順書
材料大量の試行と評価の点数仕事の途中で躓いた回の記録
直す単位モデル全体手順書の 1 か所
戻し方難しい直す前の版に戻せば済む
確かめ方試験の点数同じ所で同じ躓きが繰り返されたかを数える
必要な物研究の設備躓きを書く表と、手順書を AI エージェントが書き換えられる置き場

躓いたら、その場で 1 行書く

自己改善の材料は、躓いた回の記録です。株式会社命では、AI エージェントが判断を仰いだとき・失敗したとき・躓いたとき・人の手を借りたときに、決まった表へ 1 行ずつ書きます。書くのは人ではなく、躓いた AI エージェント自身です。

列何を書くか自己改善での役目
日付・領域・AI エージェントいつ、どの仕事の領域で、どの AI エージェントが誰の手順書を直すかが決まる
型「何の仕事の、何の判断か」を表す名前。一度決めたら変えない同じ躓きを束ねる鍵になる
対象何についての躓きか手順書のどこを直すかの手がかり
予測・見た物・答え・一致先に自分の答えを書いてから聞いたときの、予測と実際の答えどこで読み違えたかが分かる
種別判定・失敗・躓き・人の手が要った のどれか直す対象を絞る
層記憶・つなぎ口・手順書・判断・定期の仕事 のうち、どれが足りなかったか手順書を直せば済むのか、別の所を直すのかを分ける
決着の印直し終えたか、まだ残っているか直していない躓きの在庫が見える

要は型の列です。同じ躓きでも、書くたびに名前が揺れると数えられません。型の名前を一度決めたら変えない、という決まりを置いているのはそのためです。数えられて初めて、「この AI エージェントは、この所で、また躓いている」と分かります。

AI エージェントが自分の手順書を直す作法

記録が溜まったら、AI エージェントは自分の手順書を直します。株式会社命で決めている作法は次の 4 つです。

  1. 躓いたら、まず 1 行書いて仕事に戻る

    その場で手順書を大きく書き換えません。1 回の躓きは、たまたまかもしれないからです。書いておけば、後で同じ型を引けます。

  2. 同じ型が重なったら、手順書のその箇所を直す

    同じ AI エージェントの同じ型が重なったら、それは手順書の穴です。足りない段を足す、確かめる段を前に出す、迷った所に「こういうときはこうする」を書き足す、のどれかで直します。

  3. 直したことも 1 行書く

    「手順書のどこを、何から何に変えたか」を同じ表に 1 行書きます。直した後に同じ型がまた出たら、直し方が足りなかったと分かります。

  4. 直してよい物と、直さない物を分ける

    AI エージェントが自分で直してよいのは、自分の手順書だけです。会社の決まりを書いた紙と、他の人が作った手順書は直しません。決まりと現実が合っていないと気づいたら、直さずにそのことを 1 行書き、人が決める側へ回します。

4 つ目が抜けると、自己改善は危うくなります。AI エージェントが自分に都合よく決まりを書き換えられるなら、それは改善ではなく、線が消えていくだけだからです。直す範囲を自分の手順書に絞ることで、人が決める事は人の手に残ります。

株式会社命の実測 — 同じ所で同じ躓きを繰り返したか

この作法で、同じ躓きの繰り返しはどれだけ起きているのか。判断の記録のうち、躓き・失敗・人の手が要った の行を、「AI エージェント × 型」の組で束ねて数えました。

同じ AI エージェントの同じ型が割合
2 回以上出た12.9%
1 回で止まった87.1%

出典: 社の実測 2026-10-20(株式会社命の判断の記録。種別が 躓き・失敗・人の手が要った の行を、AI エージェントと型の組で束ねた割合)。

躓きを 1 行書いて手順書を直す運用のもとで、同じ AI エージェントが同じ所で同じ躓きを繰り返したのは 1 割強にとどまりました(社の実測 2026-10-20)。残りの 9 割近くは、一度出たきりです。

ただし、この数字を「手順書を直したから止まった」と読むことはできません。1 回で止まった組の中には、手順書を直したから二度と起きなかった物もあれば、もともと一度しか起きない躓きだった物も含まれています。この数え方では、その二つを分けられません。言えるのは、「同じ所で同じ躓きを何度も繰り返す」形にはなっていない、というところまでです。

むしろ大事なのは 12.9% の方です(社の実測 2026-10-20)。ここが、手順書を直しても止まらなかったか、まだ直していない躓きです。自己改善の運用では、この組を一つずつ見て、手順書の直し方が足りなかったのか、そもそも手順書では直らない所なのかを分けていきます。

手順書を直しても止まらない躓き

同じ型が繰り返される所を見ていくと、手順書を書き換えるだけでは止まらない物があります。

  • 外のサービスの入口 — ログインや本人確認で止まる躓きは、手順書に何を書き足しても、入口の作りが変わらない限り繰り返します。直すのは手順書ではなく、つなぎ口の方です。
  • 人が決める事 — お金・売る物の向き・契約・本番への反映のように、人が決めると決めてある事は、AI エージェントが手順書を直して乗り越えてよい物ではありません。繰り返し人に上がるのは、正しく止まっている証拠でもあります。
  • 型の名前の揺れ — 同じ躓きに別々の名前が付くと、繰り返しが数字に出ません。割合が低く見えても、名前が揃っているかを先に確かめます。

人の手が要った回が何に原因があったのかは、人の手が要った回の原因を数えた記事に書いています。手順書の不足は、その原因の一つにすぎません。

自社で始めるときの順番

道具を揃えるより先に、記録の器を作ります。

  1. 躓きを書く表を 1 枚作る

    日付・AI エージェント・型・対象・種別だけでも始められます。表は 1 枚にし、AI エージェントごとに分けません。

  2. AI エージェントに「躓いたら 1 行書く」を手順書の頭に入れる

    人が気づいて書くのでは続きません。躓いた本人が書く形にします。

  3. 手順書を AI エージェントが書き換えられる所に置く

    直した前の版に戻せる置き場にしておけば、直し方を間違えても戻せます。

  4. 「同じ AI エージェント × 同じ型」で数える

    2 回以上出た組の割合を定期的に見て、その組から手順書を直していきます。

AI エージェントをどう並べ、いつ起こすかという組織の組み方は、AI 組織とはの記事にまとめています。会社全体の実行の数字は自社の実測の頁にあります。

よくある質問

AI の自己改善とは、簡単に言うと何ですか?

AI エージェントが自分の躓きを記録し、同じ躓きが重なったら自分の手順書を直していくことです。モデルを学習し直す研究の話とは別で、手順書を書き換えるだけなので、中小企業の運用でも始められます。

AI が自分で自分を直すのは危なくないですか?

直してよい範囲を決めておけば抑えられます。株式会社命では、AI エージェントが直してよいのは自分の手順書だけで、会社の決まりや他の人が作った手順書は直しません。直した中身も記録に 1 行残すので、後から見て戻せます。

自己改善が効いているかは、どう確かめますか?

同じ AI エージェントの同じ型の躓きが、2 回以上出た割合を数えます。株式会社命では 12.9% で、1 回で止まったのが 87.1% でした(社の実測 2026-10-20)。ただし 1 回で止まった中には、もともと一度しか起きない躓きも含まれます。

1 回躓いただけで手順書を直さないのはなぜですか?

1 回の躓きは、たまたまの事が多いからです。毎回直していると手順書が膨らみ、かえって読み違いが増えます。まず 1 行書いておき、同じ型が重なったときに直します。

出典

  • 株式会社命の判断の記録(2026-10-20 に全行を数えた)— 種別が 躓き・失敗・人の手が要った の行を、AI エージェントと型の組で束ねた割合(社の実測 2026-10-20)
  • 自社の実測 — 会社全体の数字と数え方